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团体咨询领导者的素质
[ 文章来源: 网络 | 作者: 佚名 | 发布时间: 2003-8-20 | 点击数: 21220 ]

团体咨询也是咨询的一种,那么,团体咨询的领导者也应该具备一般咨询师的基本条件,比如关怀、坦白、灵活、温和、客观、值得信赖、耐心和敏感等。此外,领导特征还包括:接纳自己,与他人和睦相处;喜欢他人,在权威的位置上感到舒适;对自己的领导能力有信心;对他人的情感、反应、情绪、言语产生同感的能力。作为一名富有成效的领导者的另一个非常重要的特征是良好的心理健康水平。

想要成功地领导团体,领导者就必须达到许多要求。人们经常在自己尚未具备必需的领导特征时就去领导团体了。除了已经阐述过的特征外,还有六项特征需要进一步讨论。

1、与人交往的经验

有成效的领导者曾经花费大量的时间与各种类型的人进行交谈,而不仅仅是和与自己相似的人交谈。领导者的生活经历越广阔,他理解团体中各色人等的机会就越大。越来越多的团体的人员构成具有多文化背景,领导者应当对此做好准备。

咨询或治疗团体的有成效的领导者不仅有与人交往的一般经验,而且具有大量的一对一咨询经验。这一点是必需的,因为在领导团体的过程中会出现各种各样的情景,领导者个人咨询的经验越多,他就越容易同时针对个人和团体实施咨询。如果没有个体咨询的经验,你可能会发现领导咨询与治疗团体相当困难。

2、和团体一起工作的经验

在任何技巧的发展过程中,练习与经验会提高个体有效运用技巧的能力。刚开始做领导者的人可以从他领导每个团体时所犯的错误中学习而不必过于自责。如果可能,我们建议一开始时先领导教育团体、讨论团体、支持团体或任务团体,并且将成员限制在4~5人。感到可以胜任之后,初级领导者可以增加团体成员的数目或者试着领导一个针对的主题自己”很熟悉的成长团体。当这位见习领导者感到他能够自如地领导成长团体时,他可以试着和别人共同领导一些咨询或治疗团体,然后再开始自己独立领导。

3、计划与组织才能

有成效的领导者都是很好的计划制定者。他们会以一种团体感兴趣并有所收益,同时也具备个人价值的方式来计划一次会面或一系列会面。领导讨论团体、教育团体、任务团体或成长团体时,有成效的领导者会投人大量时间思考相关的主题以及与这些主题有关的活动和练习。有成效的领导者组织会面的方式可以使这些主题都被涵盖同时主题之间的转换非常自然。

4、关于主题的知识

在几乎所有类型的团体中,知识丰富的领导者自然会比知识贫乏的领导者领导得更出色。领导者可以应用知识去刺激讨论,澄清问题或交流观念。遗憾的是,很多情况下,领导者被要求去领导某个团体,而对这个团体的主题他却知之甚少或理解很浅。

5、对于基本的人性冲突和两难困境的良好理解

团体领导者必须准备好去处理大量的人性问题和多文化问题。在成长团体、咨询团体或治疗团体中尤其如此。在这些团体中,经常会出现诸如罪恶感、对失败的恐惧、自我价值、父母、愤怒、爱情关系以及死亡之类的问题。有成效的领导者对这些问题有很好的理解并且知道一些方法可以帮助那些正在与之斗争的人们。

6、对于咨询理论的良好理解

了解咨询理论是理解人以及我们所生活的世界的关键,治疗理论——如理性情绪行为疗法、交往分析、现实疗法以及行为疗法——可以帮助咨询者理解人们在生活中和在团体中为什么会有这样或那样的行为。理论为团体领导者提供了各种方式来领悟人们在说什么或做什么。

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